章程、基本战略
章程
岐阜大学医院及其成员特此声明，本院应履行我们的理念"通过沟通培养信任和信心"这一医院的社会使命，旨在临床医学中发挥作用和开展研究，并培养下一代医学领导者。
- 1.我们医院提供专注于患者特定需求的医务人员。
- 2.我们医院丰了医务人员的人性和同情心。
- 3.我们医院进行创新研究和开发，使我们的医疗实践进步。
- 4.我们医院引领临床医学的先进研究。
- 5.我们医院致力于加强医院与社区之间的合作。
- 6.我们医院致力于丰富医院内的先进功能，为患者提供满意的服务。
- 7.我们医院实施长期积极的管理。
基本战略
基本医疗战略
- 成为最好的医院，为患者提供最好的服务。
- 改善作为高级医疗中心的功能，为当地医疗做出贡献。
培养人才的核心战略
- 与当地市政当局合作，培训医疗从业人员领导该地区。
- 改善作为中心的功能，促进医疗培训。
- 支持专业医学新计划。
- 重构医院组织（包括医院教授）。
- 制定培训理论。
- 改善医院托儿所，使其更加健全。
先进和紧急护理医学的核心战略
- 作为指定功能医院，为患者提供先进的医疗护理和最佳服务。
- 建立医疗病房和病床功能，以应对预估的未来人口变化。
- 创立下一代医院风气（建立一个用于新手术方式的主楼）。
- 改善PFD（建立住院中心、出院柜台、预操作管理中心）。
- 建立下一代癌症治疗设施。
新医疗技术发展的核心战略
- 促进临床研究和开发新的医疗技术。
- 将下一代临床研究推广中心转变为利润中心。
- 采用患者可以选择参加的临床试验和治疗。
- 改善与核心研究医院的整合。
- 改善作为该地区平台的中心功能。
危机管理和灾害响应的核心战略
- 作为该地区的核心灾害应对医院的组织机构。
- 重组BCP并进行灾难培训。
- 建立并维护QRC。
建立业务基础的核心战略。
- 通过创建敏捷操作和高效运行组织来改善业务基础。
- 提高医院床位使用率。
- 增加手术次数。
- 规范医疗和药品成本。
- 规范治疗材料和设备成本。
- 改善公关策略。
